人才觀

我們始終重視人力資源的開發與投入，把人才作為企業可持續發展的創業之本、競爭之本、發展之本。高度重視和關心每一位員工，采用科學的激勵方式，有效凝聚員工，全面發展員工;讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位;把員工個人進步和企業發展融為一體，不斷增強員工對企業的關切度和歸屬感。

通過三到五年的努力，組建、培養一支人數精干、素質優良、結構合理、能夠支撐和推動西古光通邁向國內一流光通信企業的人才隊伍。重點培養一批經營管理水平高、責任心事業心強的管理人員隊伍；一批具有行業領先水平、善于破解工藝技術難題的技術工藝人才；一大批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能操作人才;一批具備國際思維與技能的國際化人才隊伍。

育得出：人才要內部培養為主，外部引進為輔，要圍繞一代比一代強的團隊建設目標，構建人才輩出，后續有人的培養機制和模式。

用得好：用好人才要做到知人善用、用其所長、避其所短，不求全責備，最終達到能上能下，能進能出、唯能是用的局面。?

留得?。簩σM人才充分信任、施展舞臺、人文關懷，確保融入企業，發揮作用。

引得進：企業要優化軟硬件條件，確保人才引的進來，無任何障礙。

人才優先，以用為本，創新機制，高端引領，整體開發

關愛員工，公平包容

人才發展指導思想：

人才發展戰略目標

人才觀

人才方針